2. GRUPPENFÜHRUNGSTECHNIKEN
Der Erfolg eines Teams und einer Organisation hängt von einer effektiven Führung ab, die in der Lage ist, das Wachstum, den Fortschritt und die Innovation eines Unternehmens voranzutreiben. Außerdem müssen alle Führungskräfte in der Lage sein, in einer Vielzahl von Situationen entschlossen zu handeln, denn ohne entschlossene und fähige Führungskräfte wäre keine erfolgreiche Organisation dort, wo sie heute ist. Wenn Sie Manager/Vorgesetzter sind, besteht kein Zweifel daran, dass Ihre Mitarbeiter Sie bei der Arbeit beobachten, nicht weil sie Sie kritisieren wollen, sondern weil sie darauf achten, dass Ihre Werte als Fachmann die Kultur und die Werte des Unternehmens widerspiegeln, etwas, das Sie als Führungskraft dazu anspornen muss, härter zu arbeiten, um sie zu inspirieren, dasselbe zu tun. Eine Führungskraft muss anderen zeigen, wie man sich anstrengt und nach Spitzenleistungen strebt, denn in der realen Welt haben nur hart arbeitende und inspirierende Führungskräfte Erfolg. Eine Führungspersönlichkeit wird zu jemandem, dem andere folgen wollen, wenn ihre Worte und Taten konsistent sind . Eine Gruppe von Psychologieforschern unter der Leitung von Kurt Lewin identifizierte 1939 nach einem Experiment vor Ort die drei Hauptkategorien von Führungstechniken. Die folgenden Kategorien werden immer noch als die wichtigsten Führungstechniken angesehen, auch wenn die verschiedenen Arten der Führung immer deutlicher werden: Autoritäre Führung (Autokratisch), Partizipative Führung (Demokratisch) und Delegative Führung (Laissez-Faire). Es ist wichtig zu sagen, dass ein Arbeitsleiter nicht einer der oben genannten Kategorien folgen muss, aber es ist in seinem besten Interesse, ihre Besonderheiten zu kennen, um sie zu nutzen, wenn er den Bedarf erkennt . Autoritäres Führungsverhalten (Autokratie) Autokratische oder autoritäre Führer geben genaue Richtlinien vor, was zu tun ist, wann es zu tun ist und wie es zu tun ist. Diese Form der Führung legt großen Wert auf die Autorität des Leiters und die Unterordnung der Gefolgschaft. Der Leiter und die Mitglieder sind klar voneinander getrennt. Autoritäre Führer treffen Entscheidungen, ohne den Rest der Gruppe zu konsultieren. Die Forscher fanden heraus, dass autoritäre Führung die Kreativität der Entscheidungsfindung verringert. Lewin kam auch zu dem Schluss, dass der Wechsel von einem autoritären zu einem demokratischen Führungsstil schwieriger ist als der umgekehrte. Der Missbrauch dieser Technik wird in der Regel als tyrannisch, herrschsüchtig und autoritär angesehen. Wenn nur wenig Zeit für eine gemeinsame Entscheidungsfindung zur Verfügung steht oder wenn der Leiter das sachkundigste Mitglied der Gruppe ist, ist der autoritäre Führungsstil am besten geeignet. Wenn eine Situation schnelle Entscheidungen und rasches Handeln erfordert, kann der autokratische Stil von Vorteil sein. Allerdings wendet er sich häufig gegen die tyrannische Führungskraft und führt zu dysfunktionalen, toxischen Situationen . Partizipative Führung (demokratisch) Lewins Forschungen zufolge ist die demokratische Führung, die auch als partizipative Führung bezeichnet wird, oft die effektivste Art der Führung. Demokratische Gruppenleiter geben die Richtung vor, aber sie engagieren sich auch für die Gruppe und begrüßen das Feedback der anderen Teilnehmer. Diese Art der Führung kann dazu führen, dass die Arbeitnehmer etwas weniger produktiv sind als in einer autoritären Gruppe, aber ihre Beiträge sind von besserer Qualität und sie arbeiten in einem besseren Umfeld, weil sie sich als Teil eines Teams fühlen und nicht nur als ein weiteres Werkzeug im Werkzeugkasten des Chefs. Die Gruppenleiter fördern die Beteiligung der Gruppe, behalten aber die endgültige Entscheidungsbefugnis. Die Mitglieder der Gruppe sind motivierter und erfinderischer, weil sie sich in den Prozess eingebunden fühlen. Demokratische Führungskräfte vermitteln ihren Untergebenen häufig ein Gefühl der Zugehörigkeit, was die Hingabe an die Ziele der Gruppe fördert . Delegative Führung (Laissez-Faire) Delegative Führungskräfte überlassen die Entscheidungsfindung den Gruppenmitgliedern und geben wenig bis gar keine Anweisungen. Obwohl dieser Ansatz hilfreich sein kann, wenn man mit hochkompetenten Fachleuten zusammenarbeitet, führt er häufig zu unzureichend definierten Verantwortlichkeiten und mangelndem Antrieb. Lewin entdeckte, dass von den drei Gruppen die Führungskräfte, die den delegativen Führungsstil, auch als Laissez-faire-Führung bezeichnet, verwendeten, am wenigsten effektiv waren. Die Untergebenen dieses Führungsstils waren am wenigsten produktiv, weniger kooperativ, stellten mehr Erwartungen an die Führungskraft und waren nicht in der Lage, selbstständig zu arbeiten.