1. ELEMENTE DER SOZIOLOGIE
Elemente der Soziologie und des Risikomanagements: Ansatz Die Bereiche Psychologie und Soziologie haben die Risikoforschung in den Sozialwissenschaften dominiert. Diese Bereiche konzentrieren sich darauf, wie Individuen verschiedene Risiken wahrnehmen, welche Faktoren in die Risikoeinschätzung einfließen und wie Menschen risikobezogene Entscheidungen treffen. in dem Maße, wie das Bewusstsein für die Risiken wuchs, begannen die Fachleute auch, Theorien und Maßnahmen zur Bewältigung dieser Situationen zu entwickeln. Die Entwicklung des Schutzes begann mit der industriellen Revolution, und in England wurden die ersten Daten zu diesem Thema, wie es heute verstanden wird, gesammelt. Im Kontext von Organisationen und Arbeit finden derzeit tiefgreifende, schnelle und weit verbreitete Veränderungsprozesse statt. Von besonderem Interesse im Bereich der Gesundheit am Arbeitsplatz sind die so genannten neu auftretenden Risiken aus einer Vielzahl von Bereichen, wie neue Technologien, neue Produktionssysteme, neue Rohstoffe und neue chemische und biologische Verbindungen . Das Konzept der neu auftretenden psychosozialen Risiken umfasst aktuelle, oft neu auftretende Risiken, die auf wirtschaftliche, soziale, organisatorische oder berufliche Veränderungen zurückzuführen sind und deren Ausmaß oder Intensität sich stark verändert . Die Risikobewertung ist ein wesentlicher Prozess am Arbeitsplatz, bei dem es um die Identifizierung, Analyse und Kontrolle von Gefahren und Risiken geht. Die Gefährdungsbeurteilung ist zusammen mit der Risikokommunikation (Informationsaustausch) und dem Risikomanagement (proaktive Kontrolle und Bewertung von Gefahren und Risiken, um sie zu vermeiden) ein wesentlicher Bestandteil der Risikoanalyse und hilft dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, wie beispielsweise Risiken gemindert werden können. Für die Bewertung von Unternehmensrisiken gibt es verschiedene Theorien und Kriterien, die zu beachten sind. Dabei ist zu beachten, dass nicht alle verfügbaren Kriterien auf jeden Bereich angewendet werden können, sondern dass sie an die Realität einer bestimmten Einheit angepasst werden können. Die Universität Standford verwendet die folgenden Kriterien zur Bewertung von Unternehmensrisiken, die jedoch auch auf ein bereichsspezifisches Risikobewertungsprogramm anwendbar sind: Kriterien für die Wahrscheinlichkeitsbewertung: Vernachlässigbar oder selten Gering oder unwahrscheinlich Mittel oder Möglich Hoch oder Wahrscheinlich Extrem oder sehr wahrscheinlich Diese Kriterien sind durch mehrere Faktoren gekennzeichnet, die sich auf die Häufigkeit des Auftretens des Risikos im eigenen Unternehmen oder in anderen Organisationen beziehen, auf die Art und Weise, wie es gemildert wird und ob Managementpläne vorhanden sind. Kriterien für die Rangfolge der Auswirkungen: Unbeabsichtigt Örtlich begrenzt oder keine Auswirkungen Geringe lokale Auswirkungen Mäßige Auswirkungen auf die Organisation Große oder hohe Auswirkungen auf die Organisation Extreme oder katastrophale Auswirkungen auf die Organisation Diese Kriterien sind durch mehrere Faktoren gekennzeichnet, die von den Auswirkungen und Schäden bis hin zu den Auswirkungen auf die Ziele oder die Höhe der finanziellen Verluste reichen. Das Hauptziel der Gefährdungsbeurteilung besteht darin, betriebliche Risiken zu beseitigen und "die Sicherheit am Arbeitsplatz insgesamt zu verbessern". Die Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung liegt in der Verantwortung des Arbeitgebers, wenn "neue Verfahren oder Arbeitsschritte in den Arbeitsablauf eingeführt werden, Änderungen an den bestehenden Verfahren, Ausrüstungen und Werkzeugen vorgenommen werden oder neue Gefährdungen auftreten". Auditoren können dies auch bei der Planung eines Auditverfahrens für ein Unternehmen durchführen. Um Risiken richtig zu bewerten, sind mehrere Schritte zu beachten. Diese Schritte gelten als wichtige Methodik beim Risikomanagement: Identifizierung von Gefahren: Um eine ordnungsgemäße Identifizierung möglicher Gefahren durchzuführen, müssen wir "den Arbeitsplatz besichtigen und prüfen, was vernünftigerweise erwartet werden kann, um Schaden zu verursachen, allgemeine Gefahren am Arbeitsplatz identifizieren, die Anweisungen oder Datenblätter der Hersteller oder Lieferanten auf offensichtliche Gefahren prüfen, frühere Unfall- und Beinahe-Unfallberichte überprüfen. Effiziente Ermittlung von Gefahren durch Verwendung einer Checkliste zur Gefahrenermittlung". Diese Schritte stellen sicher, dass alles abgedeckt ist und dass wir eine ordnungsgemäße Gefahrenermittlung durchführen, um zu verhindern, dass Risiken eskalieren. Diese beiden Begriffe (Risiken und Gefahren) werden oft austauschbar verwendet, aber sie beziehen sich auf unterschiedliche Elemente eines potenziellen Vorfalls. Eine Gefahr ist "etwas, das Menschen, Eigentum oder der Umwelt Schaden zufügen kann", während ein Risiko "die Wahrscheinlichkeit ist, dass eine Gefahr unter bestimmten Umständen tatsächlich Schaden verursacht". Bewerten Sie die Risiken: Um das Risiko einer Gefahr zu bewerten, müssen Sie berücksichtigen, "wie, wo, wie viel und wie lange Personen typischerweise einer potenziellen Gefahr ausgesetzt sind". Die Verwendung einer Risikomatrix oder die Durchführung einer Umweltanalyse sind Instrumente, die in dieser Angelegenheit helfen können. Es ist wichtig, für bestimmte Funktionen spezifische Instrumente zu verwenden, z. B. verschiedene Arten von Software, um Risiken zu verringern oder mögliche Gefahren in verschiedenen Arbeitsbereichen zu kommunizieren. Entscheidung über die durchzuführende Kontrollmaßnahme: Nachdem wir einer identifizierten Gefahr eine Risikobewertung zugewiesen haben, müssen wir "wirksame Kontrollen zum Schutz von Arbeitnehmern, Eigentum, Zivilpersonen und/oder der Umwelt einführen. Befolgen Sie die Hierarchie der Kontrollen bei der Festlegung der Prioritäten für die Umsetzung der Kontrollen". Dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse: Eine formelle Aufzeichnung der Risikobewertungen ist unerlässlich, damit Ihr Unternehmen "den Überblick über Gefahren, Risiken und Kontrollmaßnahmen behält". Diese Dokumentation kann "eine detaillierte Beschreibung des Prozesses der Risikobewertung, einen Überblick über die Bewertungen und ausführliche Erklärungen dazu, wie die Schlussfolgerungen gezogen wurden" enthalten. Es gibt Vorlagen, die diese Arbeit erleichtern. Überprüfen Sie Ihre Bewertung und aktualisieren Sie sie gegebenenfalls: Es ist sehr wichtig, die durchgeführten Bewertungen zu verfolgen und sicherzustellen, dass die empfohlenen Kontrollen durchgeführt wurden. In Anbetracht dessen und abschließend müssen wir anmerken, dass es sich um Schritte zu einem Risikomanagementplan handelt. "Ein Risikomanagementplan dokumentiert potenzielle Risiken für eine Organisation und die Schritte, die Mitarbeiter unternehmen sollten, um diese Risiken auf einem akzeptablen Niveau zu halten. Eine Organisation wird viele Risikomanagementpläne haben, um verschiedene Risiken anzugehen." Trotzdem haben die meisten Risikomanagementpläne die gleiche Struktur, die für jede spezifische Situation angepasst werden muss. Ein Risikomanagementplan umfasst die folgenden Schritte: Ziele festlegen: Überprüfung der Geschäfts- oder Projektziele. Risikoermittlung: Überprüfung der digitalen Vermögenswerte und Ermittlung der mit ihnen verbundenen möglichen Risiken. Risikobewertung: Bewertung der bekannten Risiken. Risikoanalyse: Schätzung der Wahrscheinlichkeit des Risikos und der möglichen Auswirkungen. Bestimmung der Risikotoleranz Strategien zur Risikominderung erstellen Es ist wichtig, die Schritte der Reihe nach zu befolgen. Sie kann als Vorlage verwendet werden, um sie, wie bereits erwähnt, an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Soziologie ein wichtiger Bereich ist, wenn es um die Behandlung von Risiken geht. Wie wir gesehen haben, stehen Risiken in engem Zusammenhang mit dem Individuum und müssen auch aus diesem Blickwinkel untersucht werden. Darüber hinaus ist es wichtig, die Risiken, die auftreten können, gründlich zu überdenken und die Methoden, die wir überprüft haben, für den Umgang mit ihnen in einem Unternehmen zu etablieren. Bedenken Sie, dass je nach Tätigkeitsbereich oder Art des Unternehmens der Risikoplan und das Risikomanagement angepasst werden müssen, so dass es keine einheitliche Herangehensweise gibt, aber es gibt einige Schritte, die zu beachten sind.